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© Klaus Schaefer
Consulting
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Methoden

Das Seminar

Eine klassische Vermittlungsform in jeweils 2, 3 oder 4 Tagen.
Hier wechseln sich Wissenstransfer und Vertiefungsübungen interaktiv ab.

Der theoretische Anspruch ist höher als beim Training. Das Seminar bietet sich als Basisveranstaltung an, das Training wiederholt Inhalte und vertieft durch Übung.


Das Training

Hier liegt der Schwerpunkt auf Übung. Der Aufbau ist ähnlich wie beim Seminar, das Gewicht verlagert sich jedoch anders. Die theoretische Vermittlungsbasis ist geringer als beim Seminar, dafür rückt der Einzelne mit seinen Fähigkeiten und Defiziten näher in den Fokus. Es wird trainiert!


Beratung

Beraten wird immer auf Anfrage und konkret an der Sachlage. Der Wissenstransfer bezieht sich auf spezifische Strukturen. Hierzu ist immer eine Explorationsphase nötig. Je nach Komplexität der Anfrage, des Problems oder der Aufgabe gestaltet sich das methodische Setting und der Umfang der Beratung. Thema der Beratung ist immer die Personalentwicklung.


Coaching

Coaching ist immer individuell. Einzelpersonen oder Kleinstgruppen haben Beratungs-, Trainings- oder Vermittlungsbedarf. Die Anlässe oder Probleme können sehr unterschiedlich sein. Entsprechend setzen wir fachliche und persönliche Kompetenz ein, die dem jeweiligen Nachfrageprofil entspricht.


Analyse, und Konzeption von Personalentwicklung

Planung und Gestaltung ist Leitungssache. Wir können als beratende, unterstützende und durchführende Dienstleistung eingekauft werden. Diese Tätigkeiten sind in einem sehr jungen unternehmerischen Stadium absolut notwendig, sind aber eigentlich immer unverzichtbar.


Begleitung

Permanente Arbeit an der Personalentwicklung ist optimal. Begleitung heißt nicht zwangsläufig tägliche Anwesenheit. Erfolge werden aber sukzessive aufgebaut und gefestigt. Dieses Rezept ist sicher. Solche Formen durch unternehmenseigene Kräfte anzubieten, kann in bestimmten Organisationen und Unternehmenskulturen weniger Sinn machen, ist aber vor allem von vielen mittelständischen Betrieben finanziell nicht zu leisten. Es ist günstiger, Beratung, Supervision oder Coaching von derselben bewährten Kraft „von außen“ anzufordern.