Permanente Arbeit an der Personalentwicklung ist optimal. Begleitung heißt nicht zwangsläufig tägliche Anwesenheit. Erfolge werden aber sukzessive aufgebaut und gefestigt. Dieses Rezept ist sicher. Solche Formen durch unternehmenseigene Kräfte anzubieten, kann in bestimmten Organisationen und Unternehmenskulturen weniger Sinn machen, ist aber vor allem von vielen mittelständischen Betrieben finanziell nicht zu leisten. Es ist günstiger, Beratung, Supervision oder Coaching von derselben bewährten Kraft „von außen“ anzufordern. |